约翰尼·C·泰勒 Jr. 在 YSL 新闻的系列中处理您的人力资源问题。泰勒是人力资源管理协会的总裁兼首席执行官，该协会是全球最大的 HR 专业协会，并且是《重置：动荡时代的领导者工作指南》的作者。

问题： 我喜欢把自己看作是一个敬业的工作者和团队合作者。 然而，我的几位同事在我们团队会议上两次提出了我曾提出的想法并拿走了荣誉。他们将这些想法出售给了一位区域主管和一个邻近小组的团队负责人。现在我在公开分享我的想法时有些犹豫。我应该担心我的想法得不到认可吗？我如何能够在仍然是一个好的团队成员的同时，防止别人窃取我的想法的荣誉？ —— 基尔南

答案：当别人因为你的想法而获得荣誉时，感到沮丧是完全可以理解的，特别是当你努力成为一个敬业的团队合作者时。你有理由担心得到适当的认可，好消息是，有一些积极的方法可以在不牺牲你的合作精神或职业精神的情况下解决这个问题：

首先暂停思考。 在与任何人对质之前，先花一点时间去思考。这是一次性的误解还是反复出现的模式？你的同事是否故意拿走信誉，还是他们可能没有意识到他们的行为对你产生了影响？给自己一定的时间冷静评估情况，有助于你明确而非沮丧地回应。

开始一次建设性的对话。 如果你感到舒适，可以考虑与相关同事进行一次私下的、尊重的对话。以好奇且不对抗的语气说。例如，你可以说：“我注意到我在团队会议上分享的一个想法在之后的另一次谈话中再次出现。你有没有机会提到这是我提出的？” 这为澄清打开了大门，并表明你意识到并关心认可，而不是对抗。

让你的贡献可见。 在保持合作的同时，寻找让你的参与变得明确的方法。你可以：

◾ 在会议后跟进，给你的主管或团队发送一封总结邮件，突出讨论的内容和谁分享了什么。使用包含“我们”这个词的语言，巧妙地将自己包括在内：“我很高兴团队在构建我在上周会议中提出的概念。”

◾ 在适当的时候自愿展示你的想法，或者如果其他人想扩展你引入的内容，要求共同演示。

促进透明和团队荣誉。 以你想看到的认可文化作为榜样。在合作时，时常公开给他人以荣誉，例如：“感谢亚历克斯帮助细化我产生的想法；这产生了很大的区别。” 这向你的同事和领导层发出信号，表明你重视团队合作，也意识到自己的贡献及他人的贡献。

谨慎设定边界。 如果你反复被要求在幕后合作或贡献而没有得到信誉，适当地有所反应也是可以的。你可以说：“我很乐意帮助头脑风暴，但我希望能参与后续，以便我能了解这个想法及其进展。” 这设定了一条边界，而不会损害你的关系。

如有必要，咨询管理者。 如果情况持续或升级，而你沟通的努力未能奏效，可能适合与你的经理交谈。避免抱怨；相反，侧重于事实。你可以说：“我喜欢贡献想法，但我注意到有几次我的建议在没有得到认可的情况下被实施。我希望得到您的建议，以确保我的贡献得到认可，同时继续支持团队。”

我们在生活中可以做的最重要的事情之一就是表现出我们希望在他人身上看到的行为和特征。建立庆祝同事工作、想法和贡献的声誉，将使你在要求别人以同样的方式做时获得信誉。

维护你的专业精神和合作本性，同时为自己倡导是非常强大的。你应该为你的工作得到认可，并且通过深思熟虑的方法，你可以继续做一个强大的团队成员，同时为你的贡献获得认可。

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