约翰尼·C·泰勒（Johnny C. Taylor Jr.）在YSL新闻系列中处理您的工作场所问题。泰勒是SHRM（世界上最大的专业人力资源协会）的主席兼首席执行官，也是《重置：动荡时代领导者的工作指南》（”Reset: A Leader’s Guide to Work in an Age of Upheaval”）的作者。

问题： 我刚被聘用不久，就发现我的职责与工作描述略有不符。在工作八个月后，我的日常责任与我开始时大相径庭。我是否应该担心，并在下个月的年终评审中提及这一情况？——乔舒亚

回答：绝对应该，在您的年终评审中提出这一点。年终评审是职业对话的理想时机和场所。这样的工作变化比人们认为的要常见得多。通常情况下，您接受一份工作，逐渐适应，没过多久，您的角色就开始发生变化。有时，这是渐进的；而其他时刻则是突发的。但是，八个月后，如果您当前的责任与您签署的内容不相符，值得进行一次对话。

不要将这视为敲响警报，而是将其视为寻求澄清。角色自然会演变，尤其是在员工被延展或公司需要快速转变的工作环境中。真正的问题是：这些变化是否向您传达？它们是否与您的技能和兴趣相符？您的薪资和职位是否反映了您所做的工作？

做好对话的准备。注意您的原始工作描述与您当前日常责任之间的重大差异。您正在做哪些具体的新事情？它们何时开始的？您停止做了哪些事情？您现在的工作水平是否高于您最初工作描述中列出的水平？准备好以事实进行讨论，而不是情绪化，并提供示例。您的目标是对齐期望，而不是发泄抱怨。

许多经理会欣赏您的主动性并欢迎这次讨论。当员工提出角色清晰度时，有助于做出更好的人员配置、发展和薪酬决策。您不仅是在为自己辩护；您是在为一个更健康、更聪明的组织做出贡献。因此，是的，提出这一点，并以信心和专业性做出表达。

如果与经理的交谈未按计划进行，可以考虑联系您的人力资源部门。他们通常可以在这些困难情况下提供帮助，并为您的经理提供有用的辅导机会。

我的工作从100%远程转为混合。我可以选择搬到我们在华盛顿特区的总部附近，或者我们六个地区办公室中的一个。每个地理位置的薪水基于当地的就业市场。我担心在地区办公室时，会减少组织的可见性。在接受工作调动时我还应该考虑哪些其他事项？——切尔西

在进行任何重大改变时，考虑的因素总是很多。花一些时间权衡您的选择是明智的。

首先，我们来谈谈薪酬和福利。当然，薪水是一个大问题，但值得深入挖掘。在新地点，薪资将如何影响您的生活标准或税收？别忘了检查是否有健康保险、带薪休假、节假日或其他福利的变化。例如，如果您搬到一个新地方，您当前的医疗提供者仍然可用吗，还是需要更换？某些州甚至有独特的福利，如带薪家庭假或病假，这也是另一个要考虑的因素。

现在，让我们谈谈可见性和职业发展。有时，在地区办公室工作可能会使您更难保持在视线内，但有一些方法可以应对这一点。主动参与大型项目或加入跨职能团队以保持参与感。出席虚拟会议，且如果有机会，尽量参加总部的线下活动。建立关系是关键，因此，不要害羞于使用电子邮件、短信或老式电话与同事联系。

技术也是一个需要考虑的因素。考虑一下是否任何地区办公室或总部使用相同的工具和系统，以及这些工具和系统是否是最新的。过时的工具和系统可能会使您的工作变得更具挑战性。相反，如果某个地点的技术更先进，这可能是一个提升您技能并增强您对组织价值的良好机会。

最后，评估每个地点的成长潜力。它是否提供强大的指导、培训或晋升机会？虽然在总部工作通常被视为职业发展的最佳选择，但一些分支机构可能会因独特的学习机会或不同的重点而令您感到惊喜。

从更广泛的角度考虑问题 ‒ 薪水、福利、生活成本、可见性、技术和成长 ‒ 最终可以帮助您确定下一个职业移动的最佳选择。

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