每当传奇的NFL紧端锋罗伯·格隆科夫斯基看到一名球员驾驶F-150猛禽时，他会立刻知道很可能是个进攻线卫在驾驶。

格隆科夫斯基告诉福特汽车公司首席执行官吉姆·法利，在法利的播客《Drive》第三季中，“进攻线卫们喜欢猛禽、F-150和大轮胎”，这位球员肯定是“一位狠角色”。这期将在周三发布。

法利调皮地问格隆科夫斯基，这位在2022年退役并赢得四次超级碗戒指的球员，关于汽车型号对于同队球员的快速看法。

例如，法利询问格隆科夫斯基对于驾驶丰田凯美瑞或本田雅阁的球员有什么看法。格隆科夫斯基说，那位球员是未被选中的自由球员或试图表现出色以便留队的新秀，以便能升级自己的座驾。格隆科夫斯基说，驾驶法拉利或兰博基尼表明那位球员是一名快速的技术型球员，如外接手或防守后卫。

格隆科夫斯基是《Drive》第三季的首位嘉宾，该播客可以在YouTube频道、Spotify和Apple Podcasts等多个地方收听。福特公司在一份声明中表示，新的剧集将于每周三发布，本季法利将采访包括说唱歌手T-Pain、演员兼赛车手弗兰基·穆尼兹和喜剧演员杰伊·莱诺在内的一系列知名名人。

第三季还将邀请作家和《底特律自由报》专栏作家米奇·阿尔博姆、旅行影响者莱克西·阿尔福德（她是第一位驾驶电动车环游全球的人），以及英国宇航员蒂姆·皮克等人。

赋予福特人性化的面孔

法利在2022年启动了《Drive》，旨在与名人讨论汽车，同时也了解到是什么帮助了每个人的成功。这一播客在2024年1月回归第二季，法利采访了包括三成绩·古普塔博士、歌手凯利·克拉克森和深夜主持人吉米·法伦在内的人物。

这些播客可能不会增加福特的新车销量，但这并不是公司制作它们的原因，密歇根大学罗斯商学院创业研究领域的主席埃里克·戈登表示。

“公司可能喜欢有一个可见的CEO来为业务赋予人性化的面孔，”戈登说。“那些怀疑CEO花时间做播客、帮助幽灵作家撰写CEO传记或与时尚杂志进行采访的人认为，CEO的薪酬之所以高是因为他们的工作难度和耗时。”

戈登表示，《Drive》不太可能多卖出一辆野马，但大多数福特的赞助或慈善捐款也是如此。

“公司希望他们都能创造某种公共善意，”戈登说。

这也是一种尝试接触和与年轻观众建立联系的方式，密歇根州立大学人力资源与劳动关系学院的就业关系教授彼得·伯格表示。

“这肯定看起来就是另一种营销形式，”伯格说。“他们可能试图接触一个不消费传统广告的观众。”

如今的消费者，尤其是Z世代，对于传统的营销信息（如新闻发布、公司声明或常规广告）感到疲惫，密歇根州立大学布罗德商学院硕士项目的副院长阿亚拉·鲁维奥表示。

“听到CEO的真实声音和热情使福特显得更易接近和真实，同时加强了像创新、可持续发展和美国制造等共同价值观。这些价值观能让消费者产生共鸣并建立联系，”鲁维奥在一封电子邮件中说道。

通过这些播客，福特正在以消费者已经花时间的方式，接触其目标市场，并以他们喜欢的形式与之接触，鲁维奥说。

“这种直接的人际联系建立了信任、社区感，增强了品牌忠诚度，并帮助福特作为一个人们不仅购买的公司，还能够相信的公司定位，”鲁维奥说。

福特发言人丹·巴博萨表示，福特并不是启动这些播客，而是法利自己做的，主要是因为他“是一个好奇的人和终身学习者，珍惜与迷人的个人连接和深入参与的对话的机会。”

在过去三个季度的播客中，巴博萨说法利花费周末时间探索汽车世界，与“他最喜欢的人”一起，发掘不仅是他们驾驶什么，而是到底是什么点燃了他们的激情。

格隆科夫斯基是福特车迷

这一切可能都是真的，但法利本质上是一位赛车爱好者，因此谈论汽车对他来说是自然而然的。他还表示，自己是新英格兰爱国者队的球迷，因此格隆科夫斯基作为第一位嘉宾自然而然地成为了选择。

被称为“Gronk”的格隆科夫斯基最近在2021年为坦帕湾海盗队效力，并在坦帕湾效力两个赛季以及在新英格兰爱国者队效力九年后退役。格隆科夫斯基告诉法利，自己在一个蓝领家庭中长大，他和四个兄弟乘坐改装货车，直到1984年他的父亲能够买得起F-150。

“我是一名福特车迷，”格隆科夫斯基说。“我的家人，我们都是福特车迷，我妈妈也是福特妈妈。”

自1984年以来，格隆科夫斯基表示，他的父亲一直拥有一辆福特卡车。格隆科夫斯基的第一辆车是2000款福特探险者，他的父亲在他上高中时为他买的。他在里面安装了扬声器。

“我爱这辆车，”格隆科夫斯基说。“我是最酷的家伙之一。”

多年后，格隆科夫斯基说他为父亲买了一辆F-150和一辆塔路斯轿车。在过去八年中，他为母亲买了两辆福特探险者SUV，她现在仍然拥有这两辆车。他还分享了自己定制的福特猛禽（昵称为“Gronko”）的经历，这辆车有定制的头枕缝线和猛禽的进气格栅。

格隆科夫斯基给法利的经营福特的建议

除了谈论汽车，两人还讨论了成功所需的经验教训。格隆科夫斯基谈到了他从前爱国者教练比尔·贝利奇克和四分卫汤姆·布雷迪身上学到的东西。

法利问所有嘉宾：“你会给福特汽车公司的首席执行官什么建议？”

格隆科夫斯基的回答是：“像经营一支足球队一样经营组织，经营福特。在足球比赛中，如果你没有产出……你就会被淘汰。这就是我喜欢足球和运动的原因，没有政治因素。但也要享受其中。”

法利表示，他喜欢这条建议，他部分将此理解为将人们与公司的目标联系起来，并始终努力赢得胜利。

“我们为全球20万名员工和1万名经销商提供服务……我们为他们所有人服务，”法利说。“我们不能有坏的一天。”

杰米·L·拉尔耶是《底特律自由报》覆盖福特汽车公司的高级汽车作家。请通过jlareau@freepress.com联系杰米。关注她的Twitter@jlareauan。