新的研究发现雇主和政策制定者可能需要开始关注员工的感受，因为员工的幸福感包含了关键的经济信息。
有时候在工作中，这不仅仅是个星期一的问题。员工对工作的不满程度可以持续超出一周的开始。乔治亚大学的新研究发现，雇主和政策制定者可能想要开始关注，因为员工的幸福感包含了关键的经济信息。
苏萨娜·费雷拉，乔治亚大学农业与应用经济学教授，使用了一种实证模型来关联工作满意度、工资和工作环境。
传统上，你希望工作人员能够公平地获得与其工作条件相匹配的薪酬，这一前提遵循享乐工资模型。这种积极的前景依赖于完美的工作和劳动市场条件，并假设员工是理性的，完全了解工作场所的条件，并可以自由换工作。
然而，这项研究使用总体满足度来理解员工，并揭示了工作条件与工资之间的权衡——即便在工作市场僵化且员工可能感到“滞留”在工作中的情况下。
“那些收入不足以弥补他们面临的工作风险的人可能会选择另一份工作。如果他们的工作环境非常好，也许他们会接受较低的工资，”费雷拉说，她是该研究的首席作者。“应该有劳动力流动，但我们观察到常常最糟糕的工作同时也是薪酬最低的工作，特别是在非常不灵活的劳动市场中。”
追踪权衡
通过分析来自30个国家近35,000名欧洲工作人员的就业和行业数据，费雷拉发现了这些员工对工作的感受的模式。
总体而言，面临更高风险的工人挣得更少。这不是你所期待的，但工作满意度的指标仍然有效。
“收入较低的人对工作满意度远远较低。面临更高风险的人对工作的满意度较低。面临更糟糕条件的人对工作的满意度较低，”费雷拉说。
但这项研究还揭示了面对这些条件的代价。
根据出版时的美元调整，研究发现均值上，员工需要获得约每小时29美元的补偿，以消除他们在工作中感知到的所有健康和安全风险，从而保持对自己职位的满意。研究还发现，因工作事故避免的休假估计价值为每年362美元，而改善工作场所条件的价值超过每年12,000美元。
“如果你能弄清楚工作满意度，就可以估算出你需要支付给员工多少额外的工资以接受更高的风险，”费雷拉说。
改进的空间
费雷拉表示，这项研究表明工作满意度比一些雇主所给予的重视要重要得多。更高的薪酬和更安全的工作环境可以对员工的满意度产生巨大影响。更快乐的员工对企业本身意味着许多好处。
“关注人们的感受是重要的，”费雷拉说。“一般来说询问员工关于他们的感受，并收集主观幸福感数据包含了很多经济学家往往忽视的重要经济信息。”
在工作场所承认员工的幸福感可以带来更高的生产效率，进而导致广泛的经济利益。
“这项研究可以引导更好的方式来估算和衡量环境利益和对福利的贡献，从而为政策提供信息，”她说。
这项研究发表在《环境经济学与管理杂志》上，并部分由国家卫生研究院资助。合著者包括萨拉·马丁内斯·德·莫伦廷和阿马亚·埃罗-加尔茨。
